初创业要注意什么，创业项目风险分析

要准备创业当老板的人，首先要有缜密的计划，前提是给自己以及即将建成的团队一个使命。人没有使命，是不会走远和走成功的。

 

 

二、思路清晰

创业当老板不是有强烈的欲望就可以的。而是想做什么事情，想改变什么事情。要清楚明白之后，坚持下去。毕竟咱们是拿钱拿青春去拼的。

三、找准团队

会用人，用对人可以是股东可以是员工就是找最合适有利于前景发展的人，也就是相互之间可以弥补的人来一起做。

四、选对目标

 

 

初次创业一定要做自己最专业的，最想做的，尽量不做不专业的，细节不一一说，大家应该明白，人家哈佛也研究，一个人创业做专业的一行要比不专业的成功率高70%。

五、应有的素质

1.前期要带头干，后期要鼓励员工干。

2.要多学习自己公司相关的专业知识。

3.要有高情商，明白“天道酬勤”。

4.学会授权让下属尽情发挥。