简介：万科企业股份有限公司作为一家业内知名的房地产开发企业，为保障企业与业务合作伙伴的良好关系，提高合同履行效率和透明度，现制定合同管理规范。
内容导航：一、合同的制定标准
二、合同签订流程
三、合同履行管理
四、合同管理效果评估一、合同的制定标准1.合同必须符合国家法律法规的要求，具有法律约束力；
2.合同中必须包含双方的身份信息、服务内容、合同期限、费用标准、违约责任等内容；
3.合同必须经过法律、财务和风险管理等部门的审批方可签订；
4.合同可根据业务特点进行分级管理，投资额度大、风险较高的合同必须进行高级别的审核。
二、合同签订流程1.合作伙伴提交合同需求；
2.营销部/项目管理部门确认合同内容和投资额度后，向法务、财务和风险管理部门进行审批；
3.经过内部审批后，提交至合作伙伴并进行合同谈判；
4.达成一致后，由法务部门进行合同起草、审核；
5.最终经过双方签字盖章后生效。
三、合同履行管理1.项目管理部门负责合同履行进度的把控和协调；
2.风险管理部门监控各项目的合同风险，及时提出风险预警并提出对应的防范措施；
3.财务部门负责合同款项支付和回款的管理；
4.法务部门负责合同变更、解除及纠纷的处理。
四、合同管理效果评估1.定期开展合同管理效果评估工作，发现问题及时纠正；
2.总结经验和教训，优化合同管理流程；
3.提高合同履行效率和透明度，确保企业和业务合作伙伴的利益最大化。
总结：万科企业股份有限公司的合同管理规范从制定标准、签订流程、履行管理和效果评估等多方面进行规范和完善，可有效提高合同履行效率和透明度，保障企业和业务合作伙伴的良好关系。
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