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企业如何实现顺利交接

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顺利交接需要经过三个阶段,分别是:选择培养期、任命考察期和交接过渡期。

一、选择培养期的关键动作和工作内容:

1、对未来交接对象进行有意识的培养,让其掌握未来经营企业所必备的人际沟通能力、运营管理知识以及对市场的了解;

2、鼓励交接对象形象良好基础素质:如积极、热情、诚信等优良品质。

二、任命考察期的关键动作和工作内容:

1、让交接对象在企业工作,从基层锻炼开始工作;

2、鼓励其渐次完成任务;逐步的委以重任;

3、对其工作当中的错误进行纠正,耐心的给予指导;

4、培训和实践相结合,让交接对象快速成长。

三、交接过渡期的关键动作和工作内容:

1、让交接对象临时接任负责人职务,采取指令性授权的方法,仔细的,亦步亦趋的跟踪、指导一段时间然后逐渐放手;

2、对当前存在的问题就行纠正,对未来有可能出现的问题进行研讨并得出解决方案;

3、正式任命,实现平稳交接。

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