很多人也许不记得，河洲甲鱼的网上运营是何时拉开序幕的，一条网线迎八方来客。
这几年，作为农业产业的河洲水产，听得最多的，也最让人心动的一个词语就是’六次产业融合”。第一产业作为最基本的产业链，在市场经济中杀出重围，其走向就是综合性的产业融合。
与此同时，今年的全球互联网移动网络大会也提出了一个观点：未来，人、服务、设备的一切都会智能化，并通过移动互联网彼此联系在一起。
而只有真正具备连接能力的互联网企业才具备最大的发展价值。
让“六次产业融合”与“互联网+”相互渗透，这是河洲最吸引人，也最具竞争力的点。
河洲搅起的是第一产业、互联网生鲜，以及线上线下综合运作的一波热浪。
从线下“老大”到线上“精锐”的蜕变
做得好线下，不一定赢得了网络。“一方老大”也许不是这个世界上最好的赞美，甚至还带着那么一点质疑的成分。网络上的异军突起并非是人人叫好。
“花费大量的人力物力，包装，外加如此长线的物流配送，到底能不能赚钱？”
“靠单一的卖甲鱼，没有噱头没有超华丽的包装，能维持多久？”
的确，在网络互联网+运作模式下，河洲在一段时间内也出现很多做O2O的企业出现的问题：如何盈利？
大数据显示各项指标优良，做活动卖甲鱼也能一哄而抢，不过领导者能也清晰的意识到，如果单纯靠烧钱来维系这些光鲜的数据，一定难以为续。真正健康、长远地生存和发展，必定要盈利。在2014——2015年上半年，河洲天猫店开始了成本和效率的优化：用最高的效率来降低成本，用最低的成本压迫效率的提升。
于是，精细到每个渠道构建、打包发货、接单配送环节，售后各种服务体验，都实现专业化和标准化操作，让多余出来的细枝末节都去除，化繁为简，同时也能给出最舒适的用户体验。举个例子，用现捕现运送一条龙的输送流程保障甲鱼的鲜活，不管从成本上还是客户体验上，都能大大提升。而通过宰杀冰冻后处理出来的甲鱼，可以满足那些远距离顾客的意愿。还譬如河洲现在正在构建的食材料包，让全国各地的人都能分享到属于河洲甲鱼的味道。这些细节也许并不神奇，但确实在一定程度上很真切地提升了用户的购买体验。在浮躁的资本市场上，静下心来做点事情，就显得难能可贵了。
不得不说，河洲现在不一定是整个中国农业市场的“大boss”，但肯定是“互联网+”下的农产品企业“精锐”。
从“持续维稳”到“突起冲锋”的蛰伏
就目前整个市场上的各种品牌玩法，特别是微信出现后，层出不穷的创意冲击视觉和感官。这似乎是一条全新的思路，有成功突围的品牌，当然绝大部分是被自己玩坏了。
河洲窥探出的，不仅仅是一些猎奇的名字带来的聚众效应。更多的是适不适应于我们现规模的发展。不把“甲鱼”这个词进行过度包装的本意，就是要让顾客回归本真，享受生态带来的味道。归根结底，河洲要解决的问题就是为顾客提供健康食材，而饮食健不健康其实是个社会性的大问题。在这一点上，河洲的高层们一致认为，互联网虽然新奇，但其实还是“维稳”才能走的长远。
维稳，维系的是生态与甲鱼之间千丝万缕的联系，稳定的是人心。人心所向，必定披靡。
至于冲锋，这其实就是维稳的成果积累到一定程度后的结果和进行时。说到底，“蛰伏”并非“蛰伏”，而是不显山露水。
从现在到未来的希望
在最旺盛的时刻，河洲天猫店可以两个小时售出一千七百多只甲鱼。什么概念呢？这不像买衣服鞋子，受众相对少了不止一星半点。这个数代表的是互联网下整个甲鱼行业的龙头。但这也没什么值得一再说道的，因为互联网本身就变化莫测，起起落落无比寻常。
心生敬畏，但不忘初心。
河洲是六次产业化历练下来的河洲，是第一产业向人们的日常靠近的过程。传统商业的互联网化，让商业无处不在，这就是希望。
只要连接网络，河洲甲鱼就可以为你的味蕾负责，从活着的甲鱼，到宰杀干净后的售卖，从河洲独特料包到各式甲鱼煲都能便捷传递到每一个角落，从传统的甲鱼吃法到各式创意甲鱼做法的开发，只要通过互联网，就能实现任何需要吃到甲鱼的人的需求，这就是河洲甲鱼产业融合和互联网应用的价值，也是河洲的野心所在。
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